9月7日上午10点30分，北京朝阳区酒仙桥北路甲10号院的105号楼上，58同城的特别股东大会以超75%的投票审议通过了私有化方案，于2020年9月18日，58同城正式退市。
2005年，姚劲波从中国万网副总裁的位置上毅然辞职，创立58同城。
2006年初，58同城还没有正式上线，就获得了第一笔融资，当时百度已诞生5年。
百度作为中文最大的搜索引擎，在国内，几乎是所有网站的流量入口，大企业为竞价排名挤破了头，但二手市场、婚姻介绍等市场内的小微企业，没有大钱去百度投广告。
于是，58把这些没大钱的小微企业聚拢成自己的客户。2012年，通过竞价服务获得高达90%的毛利率。
通过精准定位，不仅找到了自己的精准客户，还很快获得了收益。
2015年58同城收购赶集网，同年美团定下了“面对挑战、搭建平台、建设生态”的目标。当初没被视为潜在挑战者的美团，估值追平了58同城；2020年的当下，其市值已是58同城的23倍。
有人认为，美团今天做的事，58曾经是最有机会做成的。2010年，58也曾涉足团购，但即使是鼎盛期，58在团购业务上的资源投入，也不到全公司的10%。
一位58的老员工觉得惋惜：当时只是想占个坑，所以初期的投入并不大，但没想到美团瞬间就起来了，等58自己想砸钱做大时发现，已经来不及了。
比起被“后来者居上”，还是“得到又失去”更让人难过。
商业上比拼的是速度，动起来、用起来才能将拥有的资源价值发挥出来。
一位老员工曾感慨：58一直把流量当作产品，整个公司一直是一种销售思维。
姚劲波从“不担心垂直网站的竞争”到“我要干掉所有垂直网站！”
垂直网站因专业度更高而受用户的信赖，对各行各业来说，“互联网+”不再是趋势，而成了常识。互联网流量红利消失，原有流量还在不断被分割，再不转型，这个神奇的网站怕是再神奇不起来了。
姚劲波决意转型：58同城如果有什么发展，那就是往闭环和交易走。
从PC时代对流量的野蛮收割，到错失移动互联时代对用户的精耕细作，互联网“前浪们”单纯的流量思维，已经不再奏效。
从58的发展历程中可以得出：用户在哪里，流量就在哪里，营销就在哪里。
1、工具代替人工，快速行动，早曝光，早被用户看到，早被用户选择。
2、在营销运营上要从销售思维转变为用户思维，才能抓住用户。对于低频消费的产品，精准营销成为关键。
3、随着互联网平台不断增加，不同的平台因其优势也吸引着用户，使得用户也越来越分散。对于中小企业而言，渠道层级多，渠道掌控力减弱，渠道整合迫在眉睫。
4、在营销上形成闭环，从引流、展示、转化、管理，闭环运营，提高精准流量转化，提高投入产出比。
市场就那么大，占一块就少一块，尤其对于低频高价的产品来说，通过互联网吸引新客户更需要闭环式营销来提升流量价值。
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